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为分享财政治理的成功经验，提升财政人员工作的能力，进一步规范集团财政工作，更好赋能业务发展、支吃祗业治理决策，2023年11月17日，JDB电子集团财政金融中心在JDB电子大厦26楼会议室召开了2023年“JDB电子财政钻研会”。

集团财政金融中心总监张素琴、集团总管帐师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财政金融中心各部门、各企业财政经理及部门财政人员，以及通过视频大局参会的四会玉博城财政人员共计50多人参会，会议由付丽主持。

会议于上午8点30分隔始，钻研会分为四部门内容：（一）2023年9-10月工作述职；（二）探求税务稽查中查处的问题及整改了局，日常工作中遇到的纳税治理及财政治理等问题；（三）分享参与纳税人俱乐部财政培训的收成，2023年税收新政及企业对其现实利用的情况；（四）分享工作中推动企业发展、提高工作效能、优化业务流程 、加强财政内控治理、防备风险等方面的创新行动。 

各企业财政人员敢于讲话、积极探求、建言献策，从日常工作中罗致教训,总结经验。在培训收成方面，幼微企业所得税、幼规模企业增值税、六税两费的税收盈利一连，个税专项附加扣除尺度的提高档成为各人热议话题；在日常工作方面，分享了用公式批量套打合同、优化资源台账等现实工作幼妙招；在风险防备方面，重要集中在数电发票的获得、检验、保留、认证抵扣，资金安全问题，以及税务稽查中的合理诠释进行经验分享。整个探求环节以“问题”为导向，氛围浓郁。点点星火、汇聚成炬，各人相互进建借鉴、扬长避短，并暗示会勤于实际、长于进建，提升解决问题的能力，将钻研成就落实到现实工作中，助力企业高质量、可持续的发展！

马总在会上强调：（一）通例工作抓规范、抓落实、出精品，沉点工作抓突破、抓创新、破难局。财政人员要当真分析每项工作现有流程是否规范？工作步骤是否合理？流程是否能够优化美满？杜绝出现沉要审核环节流程颠倒、审批不严的情况，做到流程规范到位、规划执行到位、整改落实到位；（二）发现问题，找到引发问题的本原，直面矛盾不回避，解决问题不周旋。坚守底线，对峙准则，敢硬碰硬，用于担任。安身发现问题，推动解决问题，紧盯责任查究，推进造度美满，致力打造工作的关环；（三）设置风险防控意识，前置风险节造措施，全面落实审计整改事项。审计整改事项将会加大跟踪力度，多杀“回马枪”、整改回头看。对反复出现，时时产生的问题发展专项整治。对整改不力、周旋整改、虚伪整改的，要端庄问责，加大责任查究。实现审计一点、整改一片、规范一面的整改成效。

随后，张总对本次钻研会进行了总结和点评，并对下一步的沉要工作进行了部署。对于2024年的预算假造和2023年的经营汇总上报提出了要求，并着沉强调了企业运营中的安全工作，尤其是资金安全、风险鉴别，强调春节前是各类风险、隐患的高发期，提醒宽大财政人员要提高警惕，防患于未然。

最后，张总从整体经济环境、企业目前发展状态以及企业将来的发展远景启程，以《破圈·升维》为主题，做了大会总结讲话，与各人共享共勉。张总说：

从大环境来说，整体经济降速；幼环境来说，人民消费不振，市场信心不及。三年疫情留下的疤痕短功夫难于隐没，这段时期对于我们民营企业在经营发展中遇到难题和问题是不成回避的，这在JDB电子数据分析中不言而喻。

在这种前题下，我们集团的收入结构比也产生了扭转，各板块都相继出现下行，反映到财政层面，数据客观、严谨之表，各指标的分析内容会越发见微知著。从财政角度解读企业的投入产出活动更具客观性。这就要求财政要从业务财政提升到节造和治理财政，对各层级的财政、金融工作人员皆是提升自我、开释自我、磨炼自我的过程，这也是实现幼我价值成长的机遇。并且随着功夫的流逝，疫情疤痕的消退，资产负债表的逐步复原，消费活动的复原和加快，将来可期；谀壳凹沤，对系统内干部员工提出三点要求：

（一）跳出舒服圈。从前20多年以来公司一向不变发展上升、架构也比力不变，幼我分工比力明确，工作内容比力严谨，这也造成了一些岗位上员工工作单一、机械性凸起：自己陷入到自己预设的梦想世界里越走越深，被沉没成本裹挟，不反馈也不建改，一向兴奋的在低水平勤恳里自嗨，不求突破。反思这个问题，就是要对自己掌管、对了局掌管；成长必要到真实的现事凤碰撞，要学会跳出舒服圈，站在更高档次上不休向表突破、创新和创造，能力不让那种精彩的、繁复的、看起来出格敬业的内卷化状态困扰，能力回归到蓬勃的向上发展，能力实现与企业互助共生。在经济下行的情况下，集团辅导在岁首的工作会议上，提出了“提质、降本、增效、安全”八字方针。优胜劣汰、减员增效也会是降本之一，公司不是养老院公司、也不是托儿所公司、更不是慈悲机构，不会让平淡涌趸、让泛泛冗余。那些自己在舒服圈里窃窃自嗨，不突破自己、不建改自己、不提升自己的人最终也是自怨自艾，自作自受。

（二）提升思想能力。这个维有两沉寓意：一个是看问题的维度，一个是解决问题的思想方式。人与人之间最大的差距，不是情商，不是智商，而是“思想模型”。我们绝大无数财政人员都是比力爱进建，有上进心的，公司管帐师占比80%以上。你们以行业业务为抓手，这是你们的职业心灵。但是专业和执业的不及，让自己陷在线性思想、固定思想和所谓的专衣凤乐此不彼、不成自拔，甚至直接搬教员的理论过来。拿来主义固然没错，但也要与现实相结合，不要让数据失去他该有的意思、不要让概想混合了自己的判断。在将来的贸易逻辑中，企业从求赢造成不休钻营新的成长空间，从线性思虑造成立体思想、从静态博弈造成动态共生。企业的护城河也不再用宽窄或者深浅来描述，而是用动态的视角，从趋向这个角度加以评定。因而，财政人要长于扭转自己的机械思想，学会沉新思虑。把自己的知识和观点偏差于和企业的现实结合，要站在企业发展的高度去总结数据、分析数据、评价数据，而不是单纯的使用模型、公式、理论、表格去对接数据，使数据失去魂灵。以多时空、多维度、多角度的视野，从公司全业务面进行系统思虑，提升思想、究其性质，进建罗致新的知识系统、技术工具，能力与时俱进，进而打造创造力与企业创新力。

（三）引领刷新，参加刷新，融入刷新，拥抱刷新。市场整体经济环境上行碰壁，我们各企业各板块儿发展碰壁遇难，逆水行舟、不进则退，我们不成能安于近况、坐以待毙，由于我们不仅仅背负着上千名员工的生计，还有宽大商户、业主的安身立命。这就要求集团面对沉新布局与刷新发展，集团各级辅导也在积极突破，追求新的经济增长点。在不久的将来，我们注定会有新的项目相继落地，辅导层面也会突破惯性，扭转运营思路和操盘手法去实现项主张急剧增长。财政作为企业不成或缺的部门，资金流作为企业血液流的命脉，我们财政人员必须有引领刷新的能力、参加刷新的心态、融入刷新的行为，能力在企业运行现金流循环、投入产出比、利润挖掘中阐扬该有的作用。

最后，张总语沉心长的与在座的财政人员一路共勉。她说，不休的进建新知、提高认知，扭转自己的思想模式，提升自己的格局，多角度的坦荡视野，能力做到仁者不忧、勇者不惧、智者不惑。我们既然选择的这个企业，就不能选择了身达命，我们必须有安身立命的技术、适者生计的能力、物竞天择的视野、共生共荣的襟怀，能力长治久安。

赓续传承，倍增前行动力。突破传统的财政思想、安身治理者的角度，挺膺担任、勇毅坚守。我们坚信奋斗创造事业，风尘仆仆、披荆斩棘，笃定信心、稳中求进，与企业发展相向而杏注携手并进！